易光科技公司主要研發(fā)生產(chǎn)：UL認(rèn)證LED電源、CE認(rèn)證LED電源、CQC認(rèn)證LED電源、PWM調(diào)光LED電源、DC調(diào)光LED電源。

易光科技公司已通過UL認(rèn)證的LED電源達(dá)到296個(gè)型號(hào)，已通過CE認(rèn)證的LED電源有48個(gè)型號(hào)，已通過CQC認(rèn)證的LED電源有96個(gè)型號(hào)，正在認(rèn)證中的LED電源多達(dá)200多個(gè)型號(hào)。

為了提高LED電源產(chǎn)品質(zhì)量，提高顧客滿意度和降低資源成本；不斷地革新和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，不斷提高技巧和推進(jìn)新觀念。公司總經(jīng)理吳光敏先生于2011年8月1日召集公司中層以上管理人員，動(dòng)員大家要持續(xù)推進(jìn)SPC、CPK、六西格瑪管理。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各部門要腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打、一步一個(gè)腳印，堅(jiān)決推行SPC、CPK、六西格瑪管理,以滿足市場(chǎng)客戶需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

為了貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的會(huì)議精神，公司從各部門挑選精英人員組織SPC、CPK、六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過了為期半個(gè)月的嚴(yán)格培訓(xùn)，并對(duì)該團(tuán)隊(duì)進(jìn)行理論和實(shí)踐考試，絕大部門的學(xué)員都取得優(yōu)異成績(jī)。

該團(tuán)隊(duì)在公司副總李迪的帶領(lǐng)下，大家以關(guān)注流程為中心，以客觀數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，實(shí)行主動(dòng)管理，打破無邊界合作。對(duì)生產(chǎn)過程的各種問題，通過數(shù)據(jù)分析，認(rèn)真探測(cè)不良根源，尋找改善措施；運(yùn)用SPC及CPK等手段，遵照PDCA原則，不斷持續(xù)改進(jìn)。經(jīng)過兩個(gè)多月的努力，使公司的業(yè)績(jī)有明顯大幅度提高。

目前我司的質(zhì)量水平已從原來的5‰（4σ）提高到現(xiàn)在的1.5‰（4.4σ）。 雖然我們離5σ、6σ還有距離，但公司有信心和決心，只要能將SPC、CPK、六西格瑪精神持之以恒貫徹到公司各個(gè)部門以及的供應(yīng)商（包括外加工廠），只要我們能將這種先進(jìn)的觀念和工具不斷地持續(xù)開展下去，并實(shí)行分步驟、分階段實(shí)施，離5σ、6σ會(huì)越來越近。

公司的近期目標(biāo)：爭(zhēng)取在3-6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，由4.4σ提高至5σ，以高品質(zhì)的LED電源產(chǎn)品滿足客戶需求。